Социально-психологические аспекты управления.
|
Полезная статья? Пожалуйста, поставьте "+"
К содержанию
Управление - совокупность скоординированных
мероприятий, направленных на достижение поставленных в рамках
организации целей. «Управлять значит приводить к успехам других».
Функции управленческой деятельности:
1. планирование, выработка и принятие управленческих решений
(определяются пути и средства достижения конкретной цели); 2.
организация; 3. контроль (определяется мерой достижения и отклонение от
конечной цели); 4. регулирование (финансирование и работа с кадрами (2,
3, 4 – исполнительный блок).
Аспекты содержания понятия управления (управленческой
деятельности): 1) Личность рук-ля и его стилевые особенности
(Управленческая решетка Блейка – Моутона (2-х мерная модель). ОХ -
ориентация на интересы дела, на задачу, производство, степень учета
интересов производства; ОУ – степень учета интересов людей.1. Обедненное
управление - руководитель прилагает минимальные усилия для достижения
необходимых производственных задач, достаточных для сохранения членства в
группе. 2. Управление в духе загородного клуба - скрупулезное внимание к
удовлетворению потребностей людей, что приводит к хорошей комфортной
обстановке и рабочему ритму организации. 3. Групповое управление -
производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми,
когда частные и общие цели совпадают, высокомотивируют сотрудников,
которые умеют и могут, их интересы совпадают с интересами группы. Самый
эффективный стиль. 4. Власть – подчинение (стиль диктаторства).
Руководитель считает, что эффективность производства будет зависеть от
создания таких рабочих условий, где человеческий аспект присутствует в
минимальной степени (деньги – на производственные ресурсы). 5.
Организационное управление. Можно добиться хорошей организации
управления путем балансирования необходимости производственных
результатов с одной стороны и поддержание на удовлетворительном уровне
морального настроя людей – с другой стороны; 2) соотношения стиля
руководства и эффективность деятельности (Стили лидерства по К.Левину:
1. Авторитарный (директивный, властный) стиль: лидер действует властно,
директивно, жестко распределяя роли между членами группы,
сосредотачивает основные функции управления у себя в руках. 2.
Демократический (коллегиальный, коллективный): лидер стремится управлять
группой совместно с подчиненными, давая им достаточную свободу
действий. 3. Либеральный (анархический, попустительский): лидер
отстраняется от активного управления группой, позволяя членам группы
делать все, что им захочется); 3) проблема конфликтов; 4)оптимизация
принятия группового решения (всегда более эффективны ;5) психологический
портрет рук-ля, как он воспринимается подчиненными, совместимость
руководителя и группы; 6) оптимизация делового общения (в тренингах); 7)
противостояние манипуляции (внешнее согласия, бесконечное уточнение,
заезженная пластинка, английский профессор, Расставление точек над и).
|
| Категория: Психология и Педагогика | Добавил: Ni-Cd (28 Ноября 2011)
|
| Просмотров: 2558
| Рейтинг: 3.0/2 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
|
| Онлайн |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
| |
|
